温州书画院自2012年初启用新大楼以来，以文明单位创建为契机，积极创新内部管理机制，促进单位转型发展，致力于将温州书画院打造成“书画创作的平台、艺术交流的客厅、市民休闲的庭院”，切实提升公共文化服务水平，受到了社会各界的广泛好评。

　  一、创新机制，实行全员考绩。2013年，温州书画院组织实施了年度全员目标考绩工作。全员考核对象为本单位所有在编职工，在和个人充分协商的基础上，以岗位职责为主要内容，结合单位本年度重点工作，制定考绩内容，并与个人签订责任书。针对书画专业人员，还将年度创作任务列入到考绩中，要求美术人员每年创作3幅以上作品，书法专业人员每年创作6幅以上作品上交单位。同时规定全员绩效考核采用百分制，其结果作为年度考核的主要参照标准，对考核在60分以下的人员进行教育，并根据情况调整岗位。这为进一步转变工作作风、激发全体干部活力奠定了良好的基础。

　  二、健全制度，争创文明单位。该院以创建文明单位为目标，努力深化改革，规范内部管理，提高队伍素质，推进效能建设，扎实推进工作全面发展。坚持从制度入手，制定了包括创建文明单位的实施意见、内部管理制度、岗位职责等内容的《温州书画院内部管理机制材料汇编》，要求全体人员共同遵守，不断规范和提升管理水平，逐步树立起“高效、廉洁、务实、文明”的公共文化单位新形象。

　  三、强化职能，提升公共服务。该院切实发挥公共文化单位的职能作用，新院启用后已举办各类书画展览15个，如2012年举办的“瓯江缘•十二位著名画家邀请展”、“墨池逸兴•全国书法名家邀请展”和2013年初举办的“楹联艺术展暨千幅春联送市民活动”等展览和活动均取得了良好的社会反响，特别是“墨池逸兴•全国书法名家邀请展”更成为温州近年来水平最高的书法展览。此外，该院还切实抓好培训教育工作，推出了“星辰计划·书画培训班”和“墨池讲坛·国学班”等活动和品牌，取得了显著成效。